洛钼矿山多措并举努力打造人才培养摇篮

连年来，矿山公司把培养高技术和高技能人才作为职责和使命所在，全面推进人才体制机制创新，实现以人才引领科技创新，以技术破解生产难题，以科技推动企业发展，努力打造了一支典型引领，素质优良，结构合理的人才队伍，为企业的长远发展提供了强有力的智力支持。

随着矿山公司数字化采矿系统建设步伐的不断推进，工程技术人员掌握的CAD软件已远远不能满足矿山数字化、信息化建设和精细化管理的需求，急需更换更专业的矿山软件来构建控制数据库、创建三维图形模块，实现矿体、采空区、岩性等数据的可视化，建立地质、采矿、测量和生产管理的共享信息平台。3DMine具有操作简便、功能强大、兼容性强的优势，可满足三道庄露天矿数字化管理的需求。为确保培训工作达到预期目的，邀请软件开发商组织全公司相关专业50余人进行培训。目前，全部技术人员能熟练操作该软件，掌握多功能储量估算方法，使矿量、品位、运输功计算更加精确，将原矿品位波动控制在最小范围之内，有效提高了配矿的均衡稳定性，最大限度降低了矿石损失贫化率，完成了境界优化规划目标。下一步将建立以3DMine软件为核心的矿山集成管理系统平台，实现矿山数字化、信息化、自动化管理目标。

除重视理论培训外，还成立技术攻关小组，充分发挥老工程技术人员的“传、教、帮、带”作用，在实践中给予指导，认真总结经验，取得了良好成效。为改善爆破效果，根据不同的区域合理优化孔网参数，改传统连续装药结构为不耦合装药结构，在次品矿及岩石爆破区域，全部采用上部吊装空气间隔充填，此举使延米爆破量同比增加3.8%，单耗同比下降6.6%。此外，加强从穿孔到爆破各个环节的监督，在确保爆破效果和质量的前提下，避免穿孔超深，并加大空区处理后岩根和根底的处理力度，严格按采场标高进行铲装作业，通过采取以上措施，铲装率稳定在95%。为最大限度降低运距和运输成本，技术人员通过优化采场布局，合理进行道路规划，使平均运距比计划运距大幅度下降。

与科研单位和高校合作实施科研项目是矿山公司培养人才的又一成功做法。采空区作为洛钼集团重大危险源之首，其处理情况直接影响安全生产的顺利进行。与长沙矿山研究院联合实施的国内首例露天矿地压微震监测研究项目，不仅实现了对D区井下和露天台阶的大范围、全天候实时监测，对微震事件源的空间定位和地压灾害的准确预警，解决了矿山日常地压监测和管理的难题，而且确保了空区处理的安全和顺利进行。据中南大学教授曹平介绍，该研究成果在国内具有创新性和领先地位。与中南大学合作的“爆破法一次性成井试验研究”项目，取得突破性进展，现深度已达50米，最终将达到80米的目标（而业内最深爆破记录只有30米），该项成果将极大地提高深部大面积采空区的充填效率。

在加强工程技术人员培养的基础上，矿山公司进一步加强对高技能人才的培养。通过组织电工、钳工、汽车维修工、牙轮钻机和电铲操作工、矿用专用车和铲车驾驶员等工种深入开展技术比武、岗位练兵、技能大赛等活动，选拔出首席员工、岗位标兵和技术能手，并享受相关补贴，使广大员工牢固树立了学习新知识，钻研新技能，掌握新本领的思想，达到了预期目的。

由于矿山公司扎实抓好人才的引进、培养和使用关键环节，高度重视人才储备工作，形成了优秀人才汇聚，聪明才智涌流的新局面。连年来，实施的“多层大型高危地下空区条件下露天强化开采关键技术研究”、“栾川钼矿复杂地层勘探技术研究与应用”等多个项目获得省部级科技进步一、二、三等奖；“声光验电报警电缆钩”、“高压电缆接头热硫化修补法”、“露天矿山多层采空区稳定性监测预警系统”等20余项成果获得国家发明专利和实用新型专利，创造出显著经济效益和社会效益，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

通讯员：矿山公司/王海波